Il 2026 segna la fine definitiva dell’epoca del “racconto verde” e l’inizio dell’era del dato ESG strutturato. Mentre la rendicontazione di sostenibilità viene parzialmente deregolamentata dalla riforma Omnibus, l’attenzione normativa si sposta sulla sostenibilità dei prodotti, con l’entrata in scena del regolamento Ecodesign, del Passaporto Digitale di Prodotto (DPP) e del nuovo regolamento sui prodotti da costruzione.
La conseguenza per il sistema impresa è chirurgica: meno spazio per dichiarazioni d’intenti, molto più peso per dati ambientali verificabili sui prodotti immessi sul mercato. Le aziende devono inoltre prepararsi a un aumento delle richieste ESG da parte delle banche — questionari, emissioni di gas serra, analisi dei rischi climatici — perché fornire dati strutturati e credibili diventa sempre più strategico per accedere al credito a condizioni favorevoli. La sostenibilità, in altre parole, sta diventando una variabile di costo del capitale.
Le case history che meritano attenzione confermano questa traiettoria. Nel Sustainability Yearbook 2026 di S&P Global, 29 aziende italiane figurano tra le eccellenze ESG mondiali, con Italgas nel Top 1% del CSA Score con 92/100 e Terna riconosciuta come prima società elettrica al mondo nel ranking di settore, dimostrando che la sostenibilità è ormai metrica strutturale di accesso ai capitali e leva di differenziazione competitiva.
Sul fronte finanziario, Intesa Sanpaolo ha finanziato dal 2022 circa 1.400 progetti di economia circolare per un valore di circa 16 miliardi di euro, e prevede nel Piano d’Impresa 2026-2029 ulteriori 87 miliardi di nuove erogazioni per la transizione sostenibile. Il messaggio per CEO, CFO e sustainability manager è inequivocabile: chi non integra ESG nei KPI finanziari nei prossimi diciotto mesi non perderà solo posizionamento reputazionale, ma scalerà anche le proprie opzioni di funding.
La sostenibilità è uscita dal report annuale ed è entrata, definitivamente, nel conto economico.
