La siccit\u00e0 non \u00e8 pi\u00f9 un evento eccezionale. \u00c8 una costante che cresce, si espande, si intensifica. L\u2019intera Europa settentrionale ed orientale, dal Regno Unito alla Turchia, \u00e8 alle prese con una delle peggiori crisi idriche mai registrate. Ma sono i Paesi mediterranei a pagare il prezzo pi\u00f9 alto: secondo una nota della BCE redatta insieme a esperti dell\u2019Universit\u00e0 di Oxford, Italia, Spagna, Grecia e Portogallo rischiano di perdere fino al 30% dei raccolti. E la conseguenza non \u00e8 solo agricola. L\u2019impatto sulla produzione economica complessiva dell\u2019eurozona potrebbe toccare il 15% del PIL.<\/p>\n\n\n\n
Eppure, mentre si moltiplicano le allerte ambientali ed economiche, il mondo della finanza sembra guardare altrove. O, meglio, guardarsi allo specchio. \u00c8 notizia di questi giorni che un banchiere italiano, a capo di uno dei gruppi finanziari pi\u00f9 grandi d’europa, sia stato nominato \u201cbanchiere dell\u2019anno\u201d dalla B\u00f6rsen-Zeitung. Il riconoscimento, tra le motivazioni, premia la \u201cleadership sostenibile\u201d e la \u201ccapacit\u00e0 di generare valore\u201d. Un tempismo singolare, se si considera che l\u2019Eurotower ha appena sottolineato il rischio sistemico legato alla crisi climatica, evidenziando come oltre un terzo dei prestiti bancari sia esposto a settori vulnerabili alla carenza d\u2019acqua.<\/p>\n\n\n\n
La domanda sorge spontanea: valore per chi? Per l\u2019ambiente? Per le comunit\u00e0 locali? O semplicemente per gli azionisti, come sembrano suggerire i maxi dividendi distribuiti a suon di miliardi?<\/p>\n\n\n\n
Nel frattempo, le banche fisicamente spariscono dai territori. Le filiali chiudono, i servizi si digitalizzano, la presenza si riduce. In Italia ci sono ancora 34 filiali bancarie ogni 100mila abitanti, ma la tendenza \u00e8 al ribasso ovunque. Nei Paesi Bassi le tre principali banche \u2013 che controllano il 90% del mercato \u2013 hanno chiuso il 75% degli sportelli in pochi anni. La desertificazione non \u00e8 solo climatica, \u00e8 anche sociale. \u00c8 un\u2019economia che si ritira, che taglia i ponti con i territori pi\u00f9 fragili, lasciandoli esposti al collasso senza neppure una filiale a cui rivolgersi.<\/p>\n\n\n\n
E proprio mentre si smaterializza la banca, evapora anche l\u2019acqua, e con essa l\u2019equilibrio economico di interi settori. La BCE parla chiaramente: senza un\u2019inversione di rotta, aumenteranno i default aziendali, salteranno i prestiti, si innescheranno nuove crisi. Eppure, la sensazione \u00e8 che per molti istituti sia ancora pi\u00f9 interessante contenere i costi, chiudere sportelli, mantenere i margini e distribuire utili. Come se l\u2019unica variabile rilevante fosse quella del prossimo bilancio trimestrale.<\/p>\n\n\n\n
Siamo certi che sia questa la leadership di cui abbiamo bisogno? Quella che riceve premi mentre si prosciuga il terreno sotto i piedi? La sensazione \u00e8 quella di un re acclamato, ma circondato dal nulla. Il re del deserto, appunto. Ma pu\u00f2 un re sopravvivere a lungo se il regno intorno a lui si sgretola? Se le fondamenta \u2013 l\u2019ambiente, i territori, le imprese reali \u2013 si disfano in silenzio?<\/p>\n\n\n\n
Sono domande scomode, ma urgenti. Perch\u00e9 mentre si celebrano i manager, l\u2019acqua finisce. E con essa, l\u2019economia che fingiamo di governare.<\/p>\n\n\n\n